blog

Wat we zien bij klanten, opgeschreven door onze consultants. Over projecten die vastlopen, processen die beter kunnen en mensen die het verschil maken.

21 jun 2026

project performance

De behoefte aan zekerheid

Leiders worden geacht beslissingen te nemen. Vaak over zaken die onzeker zijn. Nieuwe investeringen. Reorganisaties. Technologie. Leveringsketens. Veranderende markten. Dat hoort bij de rol. Toch zien we wel eens dat organisaties steeds meer tijd besteden aan het verzamelen van bevestiging […] Lees verder »

Lees verder →

14 jun 2026process performanceWie vertelt de leider nog dat iets niet werkt?Naarmate mensen meer verantwoordelijkheid krijgen, verandert vaak ook de informatie die ze ontvangen. Niet bewust. Niet door slechte intenties. Maar mensen beginnen hun boodschappen anders te formuleren. Problemen worden voorzichtiger gebracht. Kritiek wordt eerst gefilterd. Tegenvallers worden voorzien van context. […
31 mei 2026project performanceVerbeteren is iets anders dan veranderenIn veel organisaties wordt voortdurend gewerkt aan verbetering. Nieuwe systemen worden ingevoerd. Processen worden aangepast. Structuren veranderen. Er wordt veel energie gestoken in vooruitgang. Dat is niet ongewoon. Toch zien we wel eens dat een organisatie veel verandert zonder dat […] Lees verder »
24 mei 2026process performanceWat ziet leiderschap eigenlijk nog?Bij problemen in een organisatie wordt vaak gekeken naar de cijfers. Dat is begrijpelijk. Cijfers geven overzicht. Cijfers worden geacht objectief te zijn. Ze helpen om patronen te herkennen. Zeker in grote organisaties is dat bijna onvermijdelijk. Toch zien we […] Lees verder »
10 mei 2026process performanceAls onzekerheid wordt doorgeschovenEen leverancier die moeite heeft om leverafspraken na te komen, zal vroeg of laat het gesprek aangaan met zijn klanten. Dat is niet ongewoon. Vraag verandert, productie loopt anders dan verwacht en soms ontstaan er problemen die niemand vooraf zag […] Lees verder »
3 mei 2026process performanceWanneer Excel het echte systeem wordtIedereen kent wel situaties waarin een organisatie veel systemen heeft, maar belangrijke informatie uiteindelijk toch in een spreadsheet terechtkomt. Dat hoeft niet meteen een probleem te zijn. Soms is een Excel-bestand gewoon een handig hulpmiddel. Een tijdelijke oplossing. Een manier […] Lees verder »
1 mrt 2026project performanceManagement by Objectives zit dieper en fouter dan we denkenVeel organisaties zeggen dat ze willen veranderen. Ze willen meer eigenaarschap. Meer samenwerking. Meer verbetering. Meer innovatie. Teams krijgen nieuwe woorden mee. Nieuwe prioriteiten. Soms ook nieuwe tools of methodes. Maar na een tijdje blijkt dat er onder die nieuwe […] Lees verder »
22 feb 2026process performanceDe knop is er wel. Maar drukken we hem ook in?In veel organisaties hangt ergens een digitale of fysieke “andon”.Een knop, een dashboard, een melding. Iets dat bedoeld is om problemen zichtbaar te maken. Op papier klopt het helemaal. Ik hoor altijd veel enthousiasme als ik over het TPS principe […] Lees verder »
15 feb 2026project performanceWanneer verbeteren begint bij het toegeven dat je het niet weetIn veel organisaties zie ik hetzelfde moment terugkomen.Er wordt gesproken over verbeteren. Over lean. Over continu leren. En dan wordt het stil. Niet omdat mensen het er niet mee eens zijn.Maar omdat niemand precies zegt wat er echt speelt. We […] Lees verder »
8 feb 2026project performanceWaarom we blijven starten, terwijl we eigenlijk zouden moeten kiezenIn veel organisaties is er altijd wel een moment waarop een nieuw idee op tafel komt. Het voelt vaak energiek. Iets nieuws, iets zichtbaars, iets dat vooruitgang lijkt te brengen. En dus starten we. We vaak zien dat projectportfolio management […] Lees verder »
1 feb 2026project performanceNiet sexy, wel genoegJe ziet het vaak gebeuren. Een team wil “iets met verbeteren”. Of “iets met AI”. Of gewoon: het moet efficiënter. En dus wordt er gezocht naar iets nieuws. Iets slims. Iets dat indruk maakt. Maar bijna nooit begint iemand met […] Lees verder »
25 jan 2026process performanceJe hoeft geen Toyota te zijn om lean te laten werkenHet begint vaak met een vergelijking: “We zijn geen Toyota.” Dat wordt dan gezegd in een overleg, meestal ergens halverwege een verbeterinitiatief. Niet als constatering, maar als verklaring. Of misschien zelfs als excuus. En ergens klopt het natuurlijk. De schaal […] Lees verder »
18 jan 2026project performanceWanneer vertragen beter is dan doorgaanHet begint vaak met een project dat gewoon loopt. Er is een plan, een team, en een duidelijke richting. Op papier klopt het. En dus ligt de focus al snel op voortgang. Mijlpalen halen. Tempo houden. Totdat er iets begint […] Lees verder »
11 jan 2026process performance5S stopt niet bij de werkvloerWe kennen het beeld. Een werkplek die strak is ingericht. Alles heeft een plek. Niets ligt in de weg. Het voelt rustig. Overzichtelijk. En dan openen we onze laptop. Een bureaublad vol losse bestanden. Mappen met namen als “nieuw”, “definitief_v3” […] Lees verder »
4 jan 2026process performanceWaarom heijunka overal toepasbaar is, maar juist in kenniswerk verdwijntDe ene week is het rustig. Tijd om dingen op te pakken die al even liggen.De week erna loopt alles door elkaar. Deadlines schuiven, prioriteiten wisselen, iedereen lijkt tegelijk iets nodig te hebben. En ergens voelt dat normaal. Alsof kenniswerk […] Lees verder »
28 dec 2025process performanceIs 5S wel het juiste begin?In veel organisaties begint een lean traject op dezelfde manier. Er wordt opgeruimd. Werkplekken worden strak ingericht. Schaduwborden verschijnen aan de muur. Alles krijgt een vaste plek. Het voelt als een logisch begin. Tastbaar. Zichtbaar. Je ziet direct resultaat. En […] Lees verder »
21 dec 2025process performanceAls lean alleen over besparen gaatHet begint vaak vrij onschuldig. Er is druk op kosten. Resultaten blijven achter. En ergens in een overleg valt het woord “lean”. Niet als iets groots of fundamenteels, maar als een manier om efficiënter te werken. Minder verspilling. Sneller leveren. […] Lees verder »
14 dec 2025process performanceWaarom Hoshin Kanri vaak vastloopt in een directieve organisatieJe hebt dit vast al eens zien gebeuren. Een organisatie besluit serieuzer met strategie aan de slag te gaan. Er wordt gekozen voor een strategie tool zoals Hoshin Kanri. Er is energie. Er zijn sessies. Er worden jaardoelen opgesteld. Projecten […] Lees verder »
26 feb 2024project performanceNemawashi: De Japanse kunst van consensus en hoe het zich onderscheidt van onze benaderingenNema-watte? Nemawashi is een term die eigenlijk uit de Japanse tuinbouw komt en verwijst naar het zorgvuldig voorbereiden van de grond voordat een boom wordt verplant. In een zakelijke context gaat het concept over de kunst van het leggen van […] Lees verder »
18 feb 2024process performanceDe onmisbare kracht van feedbackFeedback speelt een cruciale rol in projectmanagement, fungerend als een sleutelcomponent voor continue verbetering en kwaliteitsborging binnen zowel Agile als Waterval projectmethodieken. De integratie van Lean technieken kan de effectiviteit van feedbackloops verder versterken, door het stimuleren van een bottom-up [
1 feb 2024project performanceDe kracht van zelfsturende teams in AgileWelkom terug in de wereld van Agile! We verkennen vandaag de (meer)waarde van zelfsturende teams in Agile en hun belang voor moderne organisaties. Daarbij duiken we in de uitdagingen die “traditionele bedrijven” ondervinden bij het ontwikkelen van zo’n teams en […] Lees verder »
1 feb 2024project performanceRisico en agile stakeholdersVorige week verkenden we drie Agile rollen – de Product Manager, Scrum Master en Portfoliomanager. Nu wagen we ons in de vaak turbulente wateren van stakeholder- en risicomanagement en hoe die drie zich daarin onderscheiden. Het managen van stakeholders en […] Lees verder »
18 jan 2024project performanceDe Agile Symfonie: Samenwerking tussen Productmanagers, Scrum Masters en PortfoliomanagersVorige week verkenden we Agile Portfoliobeheer. Nu duiken we in de symfonische samenwerking tussen Productmanagers, Scrum Masters en Portfoliomanagers. Elk speelt een cruciale rol in het Agile ensemble, en vandaag bekijken we hoe hun harmonieuze samenwerking kan leiden tot buitengewone […] Lees verder »
17 jan 2024project performanceAgile portfoliomanagement ontraadseld: Jouw gids om door het doolhof te komenIn het steeds veranderende landschap van projectmanagement en agile roadmaps, springt Agile Portfolio Management eruit als een toonbeeld van aanpassingsvermogen en strategische afstemming. Toch is het niet zonder hordes en voor velen nog steeds onbekend. Vandaag zullen we dit concept […] Lees verder »
10 jan 2024project performanceEen (lang) woord over Agile portfolio.Ja, ik ben ervan overtuigd dat Agile portfoliomanagement waardevolle oplossingen biedt voor bedrijven die te maken hebben met uitdagingen op het gebied van projectmanagement. Het biedt een kader voor prioritering en focus, waardoor organisaties projecten kunnen selecteren en zich kunnen […] Lees verder »
10 jan 2024project performanceAgile: flexibel leiderschap?* Deze post verscheen in een reeks van 5 in het Engels op Linkedin Ik kreeg de vraag om dieper in te gaan op Agile Leaderhip. Een behoorlijk groot onderwerp met veel meningen. Dus besloot ik mijn gedachten hier te […] Lees verder »
10 jan 2024people performanceAgile: breng focus en rust* deze post verscheen in het Engels op Linkedin Iedereen wil agile werken. De waarheid is dat agile niet altijd de beste oplossing is voor jouw situatie en zelfs als dat wel zo was, weten leiderschapsteams niet altijd welke rol […] Lees verder »
27 apr 2021project performanceVan Product Backlog naar resultaat: 1+1=3Vorige keer bespraken we hoe je een Product Backlog kunt gaan samenstellen. Vandaag willen we wat dieper ingaan op hoe je nu de stap kan zetten naar een resultaat. Het scrum team is een krachtige en flexibele productiecel. Hoe stuur […] Lees verder »
27 apr 2021project performanceAgile en “Product kennis”Je hebt de stap gezet naar agile. Jouw ontwikkelaars “scrummen”, of het nu IT-ers, Marketeers of wat dan ook zijn. Fijn! Maar hoe zorg je jouw scrum team niet alleen hard werkt, maar ook nuttig werkt? Nou daar heb je […] Lees verder »
13 apr 2021project performanceWanneer stop je jouw project?Los van de discussies tussen “Agile” en “Waterfall” is er een vraag die vaak terugkomt, ongeacht de methode die je hanteert: Wanneer is het maar best om jouw project stop te zetten?” Elke methode heeft haar eigen antwoord, maar er […] Lees verder »
30 mrt 2021process performanceOh neen, ze zijn daar weer!Wat is het toch een een teleurstelling! Ken je dat gevoel? Lean, agile en scrum, al die leuke sexy buzzwords. Al die nieuwigheden (ze bestaan eigenlijk al heel lang!) en die ‘hippe’ veranderingen waar we in ons team mee worden […] Lees verder »
30 mrt 2021project performanceDoe jij Agile? Neen ik scrum ¯\_(ツ)_/¯De laatste tijd is er best wat verwarring ontstaan rond het hele agile verhaal. Doen we nu agile? Gaan we scrummen? Is dat nou iets puur voor de collega’s van IT? Of werken we nou lean? Wie al een tijdje […] Lees verder »
30 mrt 2021process performanceDe 10 klemtonen van verandermanagementVerandering is van alle tijden en gaat niet altijd van een leien dakje. Recent is er boeiend onderzoek uitgevoerd door Strategy& en Katzenbach Center naar de top 10 aandachtspunten om succesvol met verandering aan de slag te gaan. Wat kunnen […] Lees verder »