Percom, vooruitgang creëer je samen
process performance

Value Stream Map.

Breng je waardestroom in kaart: hoeveel tijd er beschikbaar is, wat de klant vraagt, welke stappen het product doorloopt en hoeveel voorraad ertussen ligt. Zie direct je lead time, hoeveel daarvan wachttijd is en welke stap de vraag niet bijhoudt.

1Beschikbare tijd

Hoeveel tijd is er per dag echt beschikbaar voor productie?

dagen

Doorgaans 220-230 in NL.

uur

Een standaard shift.

min
min
mensen

Optioneel, voor de capaciteitscheck.

Beschikbaar per dag 440 min · per jaar 97.240 min (1.621 uur)

2Producten en vraag

Per product de jaarvraag en de cycle time per operator, in minuten. Maximaal 5 producten.

  • stuks
    min

    dagvraag 226mix 25,0%takt 1,94 minoperators 2,57

  • stuks
    min

    dagvraag 452mix 50,0%takt 0,97 minoperators 4,11

  • stuks
    min

    dagvraag 226mix 25,0%takt 1,94 minoperators 1,29

3Processtroom

Bouw de Value Stream Map: processtappen en de voorraad ertussen, in dagen.

takt time 1,94 min/stuk · elk product heeft zijn eigen VSM

  1. leverancier
  2. dagen
    stap 1
    min
    min
    %
    mensen
  3. dagen
    stap 2bottleneck boven takt
    min
    min
    %
    mensen
  4. dagen
    stap 3
    min
    min
    %
    mensen
  5. dagen
    stap 4
    min
    min
    %
    mensen
  6. dagen
  7. klant

laat Ruben meekijken

Stuur je cijfers naar Ruben van Percom, dan bekijkt hij waar bij jou de eerste winst zit. Je ingevulde waarden gaan automatisch mee.

We gebruiken je gegevens en de ingevulde cijfers alleen om contact met je op te nemen over deze vraag. Lees meer in ons privacy statement.

begrippen

Wat is takt time?
De beschikbare tijd gedeeld door de vraag: het tempo waarin je moet produceren om de klant bij te houden. Een stap die per stuk langer duurt dan de takt time, is een bottleneck.
Wat is lead time?
De totale doorlooptijd van grondstof tot klant: de voorraad tussen de stappen plus de bewerkingstijd zelf.
Wat is Process Cycle Efficiency?
Process time gedeeld door lead time: welk deel van de doorlooptijd er echt aan het product gewerkt wordt. De rest is wachttijd.
Wat betekenen CVA, BVA en NVA?
Niet elke processtap voegt waarde toe vanuit klantperspectief. CVA is waarde voor de klant, BVA is nodig voor het bedrijf (bijvoorbeeld controle of verpakken), NVA voegt geen waarde toe. PCE+ rekent alleen CVA, PCE− rekent CVA en BVA samen.
Waarom rekent de tool met uptime?
Een stap die maar 85% van de tijd draait, levert per stuk trager dan zijn cycle time. De tool deelt de cycle time door de uptime om de effectieve cycle time te bepalen, en vergelijkt die met de takt.

Wil je echt verbeteren?

Een Value Stream Map maak je het best samen met de mensen die het werk doen. Bij Percom Consultants leiden we mensen op tot Lean Six Sigma Yellow, Green en Black Belts, met praktische trainingen die direct toepasbaar zijn.